Irène Wüest

Führung beginnt mit Fokus

Geschrieben von Irène Wüest | 09.06.2025

Das Modell "Circle of Influence / Circle of Concern"

Das Modell "Circle of Influence / Circle of Concern" stammt vom amerikanischen Managementvordenker Stephen R. Covey und ist ein kraftvolles Denkwerkzeug für alle, die Verantwortung tragen. Covey unterscheidet zwei zentrale Wirkungsbereiche:

1. Circle of Influence

Der Einflussbereich, Kreis der Möglichkeiten:
Im inneren Kreis liegen alle Themen, auf die Sie konkret Einfluss nehmen können. Hier liegt unser konkreter Handlungsspielraum – alles, was wir direkt gestalten oder mitgestalten können:

  • Unsere Kommunikation
  • Unsere Haltung in Konflikten
  • Wie wir Erwartungen klären
  • Wie wir Feedback geben
  • Wie wir Prioritäten setzen
  • Wie wir mit dem Team sprechen, wenns eng wird

Indem Sie Ihre Aufmerksamkeit auf diesen Kreis richten, stärken Sie Ihre Selbstwirksamkeit – und gewinnen Handlungsfähigkeit zurück. Denn: Je mehr Sie sich im Einflussbereich bewegen, desto eher vergrössert er sich. Vertrauen wächst, Beziehungen vertiefen sich – und Türen öffnen sich.

2. Circle of Concern

Der Kreis der Sorge, des Problems, der Betroffenheit: 
Hier befinden sich all jene Themen, die uns beschäftigen, auf die wir aber keinen direkten Einfluss haben. Dazu zählen etwa:

  • Die wirtschaftliche Gesamtlage
  • Entscheidungen der Geschäftsleitung
  • Politische Rahmenbedingungen
  • Persönlichkeiten und Einstellungen anderer
  • Das Verhalten von Kolleginnen und Kollegen
  • Unternehmensrichtlinien, auf die Sie keinen Zugriff haben

Diese Themen sind real und oft belastend – aber sie entziehen sich unserem aktiven Gestaltungsspielraum. Wer sich gedanklich überwiegend in diesem Kreis bewegt, wird schnell reaktiv: fühlt sich machtlos, gestresst oder frustriert!

Führung beginnt mit Fokus!

Und Fokus beginnt bei der Entscheidung, worauf Sie Ihre Energie richten wollen. Kurz: Wer den eigenen Einflussbereich kennt und nutzt, stärkt nicht nur sich selbst – sondern gibt auch dem Team Orientierung, Klarheit und Zuversicht.

Eine kurze Reflexionsübung gewünscht? Dann bleiben Sie dran!

Reflexionsübung – Ihr persönlicher Einfluss-Kompass:

Diese Übung schafft Klarheit, stärkt die Eigenverantwortung – und hilft Ihnen, vom Reagieren ins Gestalten zu kommen.
Ziel:
Mehr Bewusstheit darüber, worauf Sie als Führungskraft wirklich Einfluss haben – und wo Sie unnötig Energie verlieren.

Schritt 1: Gedanken sortieren

Nehmen Sie sich 10 Minuten ungestörte Zeit. Notieren Sie spontan, was Sie in Ihrer Führungsrolle aktuell beschäftigt, stresst oder bewegt (z. B. Mitarbeitende, Projekte, Entscheidungen von oben, Stimmung im Team etc.).

Schritt 2: Kreise zeichnen

Zeichnen Sie zwei konzentrische Kreise:

  • Äusserer Kreis (Circle of Concern): Was betrifft Sie, aber entzieht sich Ihrem direkten Einfluss?
  • Innerer Kreis (Circle of Influence): Was können Sie konkret beeinflussen oder mitgestalten?

Optional: Zeichnen Sie einen dritten kleinen Kreis im Zentrum (Circle of Control): Was liegt direkt in Ihrer Hand – ohne Rücksprache, ohne Zustimmung anderer?

Schritt 3: Fokussieren

Wählen Sie 1–2 Punkte im Einfluss- oder Kontrollbereich und fragen sich:

  • Was ist mein nächster kleiner Schritt?
  • Wen könnte ich einbeziehen oder um Unterstützung bitten?
  • Wie fühlt es sich an, diesen Bereich aktiv zu gestalten?

Impuls: "Worauf möchte ich in den nächsten 7 Tagen bewusst meine Energie lenken?"
Denn genau dort, wo Sie Ihre Energie bewusst einsetzen, beginnt Ihre Führung wirksam zu werden.


Führungscoaching

Sie möchten Ihren Einflussbereich klarer erkennen, bewusster gestalten und mit mehr Fokus führen? Als Coach stehe ich Ihnen sehr gerne zur Seite. Machen wir uns zusammen auf den Weg!

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